Coaching für Führungskräfte

 

Mein Angebot für Führungskräfte besteht darin ein Sparringspartner und Raumgeber für Deine Lösungsfindung zu sein. Folgende Themen und Fragestellungen begegnen mir typischerweise in meiner Arbeit.

 

Unter Druck souverän agieren

  • Ich habe sehr viel zu tun und weiß nicht, wie ich den Workload meistern soll.

  • Ich komme in Meetings mit dem Management unter Druck. Wie bleibe ich gelassen?

  • Ich bin bei Präsentationen immer so aufgeregt. Wie bleibe ich ruhig?

Entscheidungen

  • Wie treffe ich die richtigen Entscheidungen für mich und mein Team?

  • Wer sollte was entscheiden? Was entscheide ich? Was mein Team? Was meine Führungskraft?

Zielkonflikte managen

  • Ich bekomme Aufträge von verschiedenen Stakeholdern aus dem Management. Manchmal fühle ich mich dabei, wie wenn ich zwischen den Stühlen sitzen würde.

  • Wieviel kann ich meinen Mitarbeitern abverlangen?

  • Wie kann ich Arbeitsaufträge vom Management ablehnen?

Mitarbeiterführung

  • Ich habe das Gefühl, dass von mir eine bestimmte Art der Führung verlangt wird - ich weiß nicht, wie ich die Erwartungen erfüllen kann.

  • Wie soll ich das Jahresgespräch oder Feedbackgespräch mit meinen Mitarbeitern gestalten?

  • Unser Unternehmen hat Maßnahmen ausgerufen, hinter denen ich nicht stehe. Die soll ich nun in meinem Team umsetzen. Was kann ich tun?

Motivation

  • Unsere Teammeetings sind sehr ruhig. Selten sagt jemand etwas. Meist rede ich - Nachfragen sind die Ausnahme. Wie bekomme ich Leben in unsere Termine?

  • Wir finden im Team fast nie Freiwillige, die eine Aufgabe übernehmen. Meist muss ich jemanden benennen. Wie schaffe ich es, meine Mitarbeiter zu motivieren?

  • Aufgaben, die ich meinem Team übergebe, werden häufig nicht meinen Ansprüchen genügend erfüllt, obwohl ich sehr genau beschreibe, was ich haben möchte. Woran liegt das?

  • Meine Mitarbeiter melden sich häufig krank - wenn ich ehrlich bin, bin ich mir nicht sicher, ob sie auch wirklich immer krank sind. Wie kann ich meinen Krankenstand reduzieren?

Konflikte

  • Ich glaube, zwei meiner Mitarbeiter können sich nicht leiden. Ich habe Hemmungen das offen anzusprechen. Wie kann ich für bessere Stimmung sorgen?

  • Ein Mitarbeiter weigert sich, meine Anweisungen zu befolgen. Ich möchte eine Abmahnung vermeiden. Was kann ich noch tun?